上榜哈佛商业评论“YUE公司”,员工180万的平安如何大象跳舞

2020-01-08 投稿人 : www.gay9991.cn 围观 : 1844 次

大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的出现正在改变企业管理的方方面面,给商业模式创新、组织形式变革和领导力创新带来了巨大的想象力。对于大型企业和组织来说,在这种新的技术环境下,管理的机遇和挑战尤其巨大。

10月26日,中国年会在北京召开。会议邀请了世界著名管理大师拉姆查兰、平安集团首席人力资源执行官蔡芳、百度商业智能实验室主任熊辉、华为全球媒体与传播总裁谭乐(Joy Tan)以及迅雷、小米等知名企业的高管参加一场以“新技术、新管理”为主题的顶级意识形态冲突。

拉姆查兰发表《哈佛商业评论》主题演讲

会上,平安集团被列为“悦公司:数字转型的新典范50强”。在这个庞大的综合金融集团背后,数字技术正在重塑人力资源管理、业务管理、销售服务模式等环节,以促进绩效和价值的新增长。

在人力资源管理方面,面对新环境下人员结构总量、类型和水平的快速变化,大数据和人工智能等数字技术的技术授权势在必行,刻不容缓。平安在人力资源管理方面积累了30年的经验。作为一名专家,如何通过人力资源的技术改造来增强大型组织的能力,实现大象的舞蹈,可以从平安财坊《新技术时代,新管理模式》的主旨发言中看出。

平安安财坊发表了《面向未来平安集团HR科技赋能》主题演讲

蔡芳在演讲中说平安是一家拥有180万员工和1.6亿客户的大型企业(每9个中国人中就有1个平安客户)。其市值在全球上市金融机构中排名第七,在全球保险集团中排名第一,并且受到金融技术的双重驱动。未来十年,也是和平的第四个十年,和平的现实方向是金融生态的发展模式。

平安像其他企业一样,目前正面临共享经济、虚拟现实、人工智能等新事物的冲击。在这些影响下,她认为企业组织需要在变化中找到常数和变量。不断意味着组织都有愿景和目标,希望找到志同道合的人才,形成合力,实现价值。变量是计划、组织、激励和控制常数的方法。为了实现“组织变得更漂亮,领导者变得更强,员工变得更好”的持续愿景,为了应对劳动力成本上升和传统人事服务模式无法适应业务增长等挑战,大型组织需要使用新设备来增强科技实力。

平安人力资源-X是平安集团人力资源技术授权的重要体现。人力资源部提供涵盖员工整个职业生涯的一站式智能人力资源服务。一方面,通过在线、自动化和自主的人事服务流程,人力资源管理标准化了人力资源管理的理念和模式,减少了机器可以替代的职位和劳动密集型职位。另一方面,通过建立大数据平台、人物和帖子的纵向算法以及人工智能技术,它将为大型组织提供更加敏捷和人性化的服务,使企业和直线成为可能,激活组织和人才。

人力资源部最终将形成一个由招聘、绩效、培训发展、薪酬激励和人事服务形象组成的5 1系统。大数据平台为肖像提供了基础。这些肖像准确地匹配并反馈了五种人事业务。未来,组织将变得更加透明、生动和聪明。

与此同时,蔡芳强调“平安在人力资源结构转型过程中不会放弃任何潜在员工,并将与全体员工一起利用成千上万人的学习和培训平台,开发组织前所未有的潜力,共同提升、进步和成长”。

平安人力资源-X聚焦人力资源转型计划,不仅解决了企业当前迫切的人力资源管理问题,而且面向未来,极具前瞻性。

“我们面对未来的每一刻都是激动人心的,”蔡芳说。平安人力资源科技有限公司

免责声明:本文是对用户的贡献。网站管理员之家发表这篇文章只是为了传递信息。这并不意味着站长之家同意其观点,不对内容的真实性负责,仅供用户参考,不构成任何投资或使用建议。读者被要求核实真实性和可能的风险,任何后果将由读者自己承担。

youtube.com

日期归档