【潮思】新年伊始,与HR新手谈谈六大模块的基本要领

2020-02-20 投稿人 : www.gay9991.cn 围观 : 1522 次

最近,一位年轻的车间主任在之前的一家企业工作,他说他最近从生产管理转到了人力资源管理,但是有很多不同的领域。他希望晁海能给予一些工作指导和建议。

随着5G时代的到来,企业人力资源管理面临的挑战之一就是那些不太专业的人力资源人员将被淘汰。目前,企业的人力资源门槛仍然有限,尤其是新员工。毕竟,人力资源也是一个专业职位。要从事人力资源管理,必须先了解一些基本的专业知识,然后才能做好工作。作为人力资源领域的老菜鸟,晁海将与菜鸟简要分享人力资源管理的重要性和六个模块的基本要点。

(1)人力资源六大模块及重要性

人力资源管理六大模块是通过模块划分,对企业人力资源管理所涵盖的内容的总结。具体而言,它指的是:人力资源规划、招聘和分配、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理以及劳动关系管理。

人力资源管理的六个模块分别代表人力资源工作的不同分支。通过对六个模块的划分,对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行了分类和总结。在这六个模块中,每个模块都有一个工作重点,但它们是紧密相连的。就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会导致整个系统的失衡。

近年来,企业人力资源管理突破了传统模式,从资源和增值的角度对人进行配置和管理。如何有效管理和配置人力资源,构建有效的人力资源管理平台和系统,已经成为企业人力资源工作的重点。作为这一有效系统的组成部分,人力资源系统六大模块的完善和运行尤为重要。

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(2)人力资源六大模块基本要素

1。人力资源规划模块。

人力资源规划是人力资源工作的航标和导航器。它就像一艘驶向大海的船。出门前,有必要找到一个合适的和明确的目标和方向,即最适合公司的制度。因此,有必要确定人力资源工作的目标取向和实现途径。人力资源规划是企业人力资源配置的前期工作,是对企业人员流动的动态预测和决策过程,在人力资源管理中起着主导和协调作用。其目的是预测企业人力资源的需求和可能的供给,确保企业能够在规定的时间和岗位上获得所需的合格人才,实现企业的发展战略和员工的个人利益。任何企业要想拥有合格高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。

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许多小企业会忽略此模块。晁海发现,一些小企业主自己就是人力资源,不会让人力资源专业人员管理人力资源部门,所以企业的运营成本太高。然而,JD.com、阿里巴巴和华为等大型集团都非常重视人力资源规划。集团发展战略的调整、组织变革和重大人事调动都将涉及人力资源规划。这是人力资源管理的基础,是宏观工作,是风向标。

2。招聘和配置模块。

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招募和配置就像是将“引导”和“使用”结合在一起的艺术。我们最熟悉的招聘和配置模块,如“58城市招聘网、猎头招聘网、智联招聘网、齐鲁人才网”以及人才市场、高校双选拔会议等。都是招聘的渠道,是“选拔”人才的平台。那么,为了吸引优秀人才,我们必须考虑如何“利用”他们。只有把人和职位联系起来,我们才能最大限度地发挥人的潜力。招聘是一项相对重要的职能。首先,作为苏

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培训和发展是帮助员工提高能力和发挥最大潜力的有效渠道,对企业的长期发展至关重要。良好的培训可以提高员工的技能、工作效率、工作效果和管理方法,并始终保持企业和人才的竞争优势。杰克韦尔奇曾经说过:“你可以拒绝学习的机会,但你的竞争对手不会”。简而言之,学习能力=竞争力=销售能力,提高学习能力的最好方法之一就是进行“培训”。培训的首要功能是生血,提高人员的能力、知识和态度,使他们成为人力资源;第二是制造机器,教授新流程及其知识和技术,并为技术和管理创造机器。第三是创造人,也就是改造人。这是从个人的角度来看,个人的晋升和职业发展需要训练来配合,而个人的转变也使他们获得成就感。如果培训做得好,可以节约高层次人才的招聘成本,降低高层次人才的招聘成本,加强标准化和规范化,降低运营成本。培训的最终目标是开展OJT建设,储备管理人才和储蓄企业的业务骨干,即人才梯队发展。

4。绩效管理模块。

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绩效管理是企业和员工最关注的模块之一,如“积分制考核、关键绩效指标考核、360度考核”等。无论什么样的评估,都是为了激发员工的工作动机,让他们表现得更好,这也是人力资源管理中含金量最高的模块。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施。

5。薪酬和福利管理模块。

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薪酬和福利是激励员工最有效的方法之一。一般来说,养老金、医疗保健、住房、带薪年假、员工权益、休闲旅游等都属于员工福利范畴,是每个员工关心的问题,也是提高员工满意度的关键因素之一。一个完善的薪酬福利体系关系到员工的个人利益,直接影响到人力资源和劳动生产的效率。为了更贴近行业发展现状和企业经营目标,设计和优化薪酬福利体系是非常重要的。尽管如此,许多企业仍然可以听到关于薪酬福利的投诉,员工对薪酬福利的满意度还没有达到企业期望的水平。这些是薪酬管理的目标和做好之后可以带来的积极效果。

6。劳动关系模块。

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劳动关系管理的目的是明确企业和员工双方的权利和义务,为企业的业务发展提供稳定和谐的环境,最终通过实现公司的战略目标实现企业和员工的双赢。只有劳动关系和谐,企业和员工才能实现双赢。根据晁海的经验,这个模块看似简单,但实际上却是最复杂的。本模块中经常出现人力资源问题。无论是员工变动、劳动合同、辞职程序,还是劳动争议、工伤纠纷、企业文化等内容,人力资源都需要具备丰富的劳动风险规避意识和就业法律专业知识,以确保企业的和谐发展,给员工一种归属感。

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