一文梳理国内MCN行业,这个凶残赛道暂时有哪些玩家跑赢了?

2020-01-12 投稿人 : www.gay9991.cn 围观 : 1045 次

自去年下半年以来,围绕MCN(多渠道网络)的研究和争论层出不穷,其中有许多令人担忧的话语:MCN模式已经失败/MCN商业模式已经失败/资本对MCN早已失去热情等。

与此同时,MCN在中国出现两极分化:一方面,各种机构继续抛出MCN旗帜,获得资本和大型平台的关注;另一方面,各种警惕和提醒不断出现,“MCN国内的发展不能照搬国外的YouTube模式,毕竟平台和生态差异太大了”。因此,也有很多参考资料,如MPN(多平台网络),其商业模式比海外电子商务、知识产权、互联网红色经济等更加复杂多样。

但是桥回到桥上,路又回到路上。时间似乎证明了一切。海外MCN机构尚未复苏。排名竞争非常激烈。宽带电视已经注册了超过23万个博客。在过去的一个月里,专注于音乐的VEVO从YouTube获得了最多的流量。全屏幕网络总体表现良好,日本的尤奥拉排名第四,而MCN模式的先驱MakerStudios在各种数据中表现不佳。

社交刀片式服务器基于过去30天(6月16日)访问量的MCN十大排名

在像2017年年中这样的节点上,当我们查看国内MCN组织的分布图时,我们似乎也有了更清晰的轮廓。分布在不同坐标系中的组织因其独特的基因而开花、生长并产生不同形状的果实。

基于内容的垂直领域MCN

“垂直”越来越被视为MCN的良药。在海外,专注于儿童视频内容的AwesomenessTV被认为具有明确的品牌价值,可以获得稳定的流量,而不依赖于头部在线人气,具有较高的用户粘性和转换率,更容易受到广告商的青睐。在过去的两年里,制造商工作室和全屏网络也开始建立自己的内容知识产权。

从国内角度来看,一组以前专注于垂直领域内容制作的团队,在开发了MCN模式之后,基于他们在垂直领域积累的专业知识和运营能力,签署了横向合同,并在垂直领域孵化了其他内容方,从而完成了从内容制作到MCN的过渡。

MCN这种垂直内容的一个代表是青藤文化。青藤文化于2014年从视频制作公司转型为原创内容制作公司。随后,它开发了《明白了妈》(母婴域)和《凹凸君》(二级域)内容知识产权。基于此,青藤已经在母婴、二级和泛生活方式等垂直领域催生了MCN企业。此前,青藤文化CEO纪方圆在接受所有媒体采访时表示,“计划在2017年在微博上签约或孵化前50名母婴账户中的60%。在纪方圆看来,真正有价值的“垂直场”不仅需要垂直人群,还需要垂直市场,即内容受众与消费市场高度一致,阅读内容后消费会受到直接影响。

青藤文化也在引进海外内容资源,并提供跨境MCN服务。此前,青藤文化和日本远超公关公司与日本分公司腾公共关系有限公司(Teng Public relationship co .ltd .)建立了合资企业,希望将高质量的日本内容引入中国,帮助中国内容进入日本平台。

ZERER,以前专注于科技内容,现在也在泛科技领域的MCN业务中努力。最早的狂热者(ZEALER)是一个专注于电子消费品评估的内容团队,逐渐扩展到家居、汽车、游戏等内容领域。在发展MCN业务后,狂热者将自己定义为“科技生活方式的第一平台”,并注册了高质量的泛科学短片内容和创作者。

ZERER指出,对于不同的内容创作者,将采用三种不同深度的合作形式:投资、签约和居住。ZEALER专注于泛科技,能够共享积累的资源,从而缩短了签约科技内容视频创作者的探索过程。

ZERER还试图与外国技术视频创作者签约,由其负责通信

帕皮管公司的首席运营官霍泥芳早些时候在微博超级红人节上说,通过帕皮管公司的运作,已经孵化出几个拥有数百万或接近数百万粉丝的账户。未来,Papitube签约的短片创作者将沿着生活方式的方向进行垂直的自我媒体操作,并最终创建一个垂直的自我媒体生活矩阵。

Papitube COO霍泥芳在MCN遵循一套与微博超级红人节Papitube成长路径相同的“辅助栽培”模式:通过主账户的流量和关注度,以及辅助操作、内容、分销和现金实现策略,即所谓的“大规模小规模”。例如,Papi酱将转发MCN在微博或微信公众号上孵化的视频短片创作者。

Papi粘贴转发望京裙短片

Papi粘贴转发花瓶和逗号短片

在这种模式下,网红和网红的竞争已经脱离了1V1模式,转向了流量矩阵模式下的新一轮竞争。

另一个正在实践团队模式的短视频组织是洋葱视频。洋葱视频可能对许多人来说并不熟悉,但它的“办公室小液”今年的热门视频博客有很大影响。继萧晔流行之后,洋葱视频逐渐展示了创建流量矩阵的策略,即以“基于场景”和“基于家庭”的方式延长萧晔的生命周期,同时不断深入“办公室视频”领域。

在此之前,洋葱视频的创始人聂杨德在接受所有媒体采访时说,要创建一个家庭矩阵,需要完成老板、秘书、程序员等任务。会一个接一个地推出,最终形成类似《编辑部的故事》或“漫威英雄世界”的东西。洋葱视频显示,“军队集团对顾客有更强的议价能力。”

海外MCN抢占中国市场

如今,中国的短片《红海》越来越受到海外MCN公司的关注。他们正在中国寻找代理商,以便将好的短视频内容引入中国市场。

在这群开拓者中,荷兰的MCN祖明。电视是中国最早的“淘金热”之一。该公司于2016年4月进入中国。作为欧洲最大的MCN,祖明。电视有5万个互联网频道和1.5亿粉丝。在

进入中国后,佐敏。电视首先大规模地将表现良好的外国视频中国化,然后将其发布到各种短视频平台上。在接受媒体采访时,Zoomin。电视CEOJanRiemens说,“在中国市场有两件事非常吸引他们。一个是平台的多样性和每个平台上不同的游戏方式。其次,国内视频分发技术和现金流方法有许多非常新的东西,在美国市场不一定能看到。”佐敏公司的董事王雪。有湖南广播电视背景的中国电视台指出。电视推出了家庭短片,大多是异国情调和冒险的视频。除了优秀的产品之外,它还可以为中国带来互联网红色周边的海外知识产权开发方法。”

Yoola来自日本,也在开拓中国市场。如今,Yoola已经开始在国内主要平台上为一群外国名人开设账户并开始运营。第一批引入中国的视频博客作者包括斯利维基秀(Sliviki Show)、房间工厂(Room Factory)和罗马乌尔苏(Roman Ursu)。其中两种是泛科普类型,另一种是搞笑类型。

此外,Yoola还了解中国短视频市场的流量转换规则。因此,Yoola转而与中国当地的红色网络合作,进行社交平台分流。例如,拥有400多万粉丝的大型v“纪录片之家”经常转发Sliviki秀的视频。

此外,Yoola还了解中国短视频市场的流量转换规则。因此,Yoola转而与中国当地的红色网络合作,进行社交平台分流。例如,拥有400多万粉丝的大型v“纪录片之家”经常转发Sliviki秀的视频。

但不可否认的是,海外MCN机构在进入中国市场时面临着一个共同的本地化问题。一方面,由于文化差异,网民的审美取向和内容倾向是不同的。拷贝外国视频内容很容易让人不服从。此外,视频平台过于分散,海外机构“困惑”。这也是许多海外MCN机构成立了解中国市场的本地运营团队的原因。

从短片平台到MCN

从PGC的内容制作,到短片平台的创建,再到MCN服务的衍生,在国内背景下也是非常自然的,比如新电影领域。它于2012年初推出,并于2015年在新的第三板上市。该公司将其名称从“Vmovie”改为一个新的电影场地,并在2016年赢得了7000万轮融资。今天,新电影院是以创作者社区为基础的,聚集了40万创作者,创作了170万部作品。MCN短视频服务吸引了380多个联盟成员,并创建了10个标题内容,如《造物集》 《尖叫耐撕男女》 《理娱打挺疼》。新电影制片厂努力在制作、运营和发行方面支持其视频制作人和短片项目。此外,大量网络红人以商业合作或签约的形式被引入新的电影领域,帮助他们从传统的网络红人转变为视频式的网络红人。

“为他人制作婚纱”,新电影院也开始制作短片内容。2016年4月,魔术盒(Magic Box)在新电影院推出,随后魔术系列《混剪队长》 《魔力美食》等频道相继推出。在新电影院CEO尹梁兴看来,“仅仅在流量和推广方面支持该项目不符合新电影院的内容基因。目标是成为一个拥有自己王牌视频内容的MCN。”

Pear Video,作为PGC内容和短视频平台,推出了“全球拍卖计划”,目前正在签约短视频制作人加入该平台。

如今,作为短视频内容需求方的平台也开始意识到MCN合作模式的可行性,并纷纷向MCN伸出橄榄枝。例如,微博推出了MCN机构版,为MCN机构提供了一个管理系统,包括四大功能:会员管理、资源分配、商业现金实现和数据分析。此外,在内容和账号支持资源方面,它也倾向于MCN机构。

以上是所有媒体对当前MCN国内产业的概述。在这个过程中,我们发现很难一次清楚地定义它,因为似乎“没有人能冻结正在喷发的火山”。正如国外MCN组织布兰德班德电视在官方网站介绍中所说,“我们认为窥探一个行业的最佳方式是组织团体”。它可以真正连接内容方、受众和广告商的平台,并找到可持续的生产和商业模式,这将使行业中的每一方受益。

面对MCN,一方面,我们可以给它更多的耐心和宽容,这样它就可以与平台、创作者和用户有更多的接触;另一方面,他们也拒绝打着MCN的旗号投机。

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